online marketing The full Entertainment: kĩ năng cá nhân

Tư duy phê phán hoặc Để Lý do

Tư duy phê phán là quá trình tâm thần phân tích, đánh giá thông tin.'Để lý do' là năng lực suy nghĩ hợp lý, hoặc để suy nghĩ một cách logic.

Một khi bạn đã thiết lập một nền tảng vững chắc hay một khái niệm tự lành mạnh, điều quan trọng để có thể duy phê phán, hoặc lý do.

Mọi người đều nghĩ rằng, tuy nhiên, nhiều suy nghĩ của chúng tôi là phản ứng, thiên vị, không am hiểu và thường thành kiến.Thường xuyên hơn không, nó cũng là lộn xộn và kỷ luật.

Tại sao chúng ta cần phải suy nghĩ nghiêm túc? 

Để đánh giá vai trò của chúng tôi trong, và hậu quả của bất cứ hành động chúng ta, chúng ta phải có khả năng đánh giá và xác định những gì đang diễn ra trong một tình huống nhất định.

Điều này đòi hỏi chúng ta tổ chức các suy nghĩ của chúng tôi, tích hợp các thông tin ở bàn tay, phân biệt giữa thực tế là những gì và quan điểm là những gì, và sau đó cân nhắc những kết quả tiềm năng.

Bằng cách suy nghĩ phê bình, thay vì phản ứng tình cảm cho một vấn đề, chúng tôi sử dụng chiến lược đó:

    * Giúp chúng tôi học hỏi từ kinh nghiệm
    * Trợ giúp ngăn chặn nó xảy ra lần nữa
    * Kết quả trong một giải pháp hợp lý có hiệu quả,

Chất lượng của cuộc sống chúng ta kinh nghiệm là tỷ lệ thuận với chất lượng của các suy nghĩ của chúng tôi.

Tư duy phê phán là tự xử lý kỷ luật, tự theo dõi và giải quyết vấn đề suy nghĩ.Nó thúc đẩy cởi mở, đưa những điều trong quan điểm, và một thái độ tích cực.

Khi chúng ta không lý do hoặc nghĩ rằng chúng tôi bị phê bình bản thân để phù du, những cảm xúc thất thường hoặc không thể đoán trước.Tất nhiên, điều này không có nghĩa là chúng ta nên từ chối hoặc ngăn chặn những cảm xúc của chúng tôi, thực sự, họ là một yếu tố quan trọng và ý nghĩa của chúng ta là ai.Thay vào đó, chúng ta phải học cách để làm cho họ làm việc cho chúng tôi, không chống lại chúng tôi.

Tư duy giúp chúng tôi cân bằng cảm xúc của chúng tôi, do đó dẫn đến án tốt và làm cho thông báo, quyết định tốt.

Đối với hầu hết các phần, tư duy phê phán không đến tự nhiên.Nó có nỗ lực, đào tạo và thực hành.

Như AE Mander đã viết trong cuốn sách của ông Logic Đối với hàng triệu:.. "Tư duy là kỹ năng làm việc là không đúng sự thật rằng chúng ta là tự nhiên ưu đãi với khả năng suy nghĩ rõ ràng và hợp lý - mà không cần học như thế nào, hoặc không có thực hành Những người có tâm trí không được đào tạo nên không hơn mong đợi để suy nghĩ rõ ràng và hợp lý hơn những người chưa bao giờ học được và không bao giờ thực hành có thể mong đợi để tìm thấy chính mình thợ mộc tốt, người chơi golf, người chơi cầu, hoặc nghệ sĩ piano ". 
Lời khuyên Ngày Cải thiện tư duy phê phán






    * Chơi các trò chơi chiến lược, sudoku và giải quyết các câu đố ô chữ.
    * Tìm hiểu thêm.Đọc cải thiện tập trung, trí tưởng tượng và từ vựng mà kết quả trong kỹ năng tư duy cao.
    * Tham gia vào các cuộc tranh luận lành mạnh trong lớp hoặc với bạn bè.Tranh luận cả hai mặt của cuộc tranh cãi.
    * Như Edward De Bono, các nhà tâm lý học suy nghĩ phương cho thấy, sử dụng kỹ thuật GBI, trong đó bạn danh sách những điểm tốt, xấu và thú vị của một vị trí.
    * Nhìn vào một vấn đề từ quan điểm như nhiều càng tốt.

Category: | Comments: No Comments

Cái gì đó để suy nghĩ về động vật cho cách suy nghĩ của bạn!

               Ngựa và Heo... !


Có một người nông dân thu thập những con ngựa, ông chỉ cần một giống hơn
để hoàn thành bộ sưu tập của mình.Một ngày nọ, ông phát hiện ra rằng hàng xóm của mình
có giống ngựa Đặc biệt, ông cần thiết.Vì vậy, ông liên tục làm phiền
hàng xóm của mình cho đến khi ông bán lại cho anh ta.Một tháng sau, con ngựa đã trở thành
bị bệnh và ông gọi là bác sĩ thú y, người đã nói:
- Vâng, con ngựa của bạn có một virus.Ông phải dùng thuốc này trong ba
ngày.Tôi sẽ trở lại vào ngày thứ 3 và nếu anh ta không phải tốt hơn, chúng tôi
sẽ phải đưa anh ta xuống.
Gần đó, con heo chặt chẽ để lắng nghe cuộc trò chuyện của họ.
Ngày hôm sau, họ cho ông uống thuốc và trái.Con heo tiếp cận
con ngựa và nói:
- Hãy mạnh mẽ, bạn của tôi.Hãy đứng dậy nếu không họ sẽ đưa bạn vào giấc ngủ!
Vào ngày thứ hai, họ cho ông uống thuốc và trái.Con heo đã
trở lại và nói:
- Thôi nào bạn bè, hoặc người nào khác có được lên bạn sẽ chết!Come on, tôi sẽ
giúp bạn có được lên.Chúng ta hãy đi!Một, hai, ba ...
Vào ngày thứ ba, họ đến để cho anh ta uống thuốc và các bác sĩ thú y cho biết:
- Thật không may, chúng ta sẽ phải đặt anh ta xuống vào ngày mai.
Nếu không, virus có thể lây lan và lây nhiễm cho những con ngựa khác.
Sau khi họ rời đi, con heo tiếp cận con ngựa và nói:
- Nghe bạn thân, đó là ngay bây giờ hoặc không bao giờ!Hãy đứng dậy, đi về!Có can đảm!Hãy đến
trên!Hãy đứng dậy!Hãy đứng dậy!Vậy đó, từ từ!Tuyệt vời!Nào, một, hai,
three ...Tốt, tốt.Bây giờ nhanh hơn, đi trên ....Fantastic!Run, chạy nhiều hơn nữa!
Có!Yay!Có!Bạn đã làm điều đó, bạn là một nhà vô địch!
Tất cả các của một bất ngờ, chủ trở về, thấy con ngựa đang chạy trong
trường và bắt đầu la hét:
- Đó là một phép lạ!Con ngựa của tôi là chữa khỏi.Điều này xứng đáng một bên.Hãy giết con heo!




Điểm cho sự phản ánh: điều này thường xảy ra tại nơi làm việc.Không ai thực sự biết mà nhân viên thực sự xứng đáng với công đức của thành công, hoặc những người thực sự góp phần hỗ trợ cần thiết để làm cho mọi việc xảy ra.
HỌC ĐẾN LIVE KHÔNG CÔNG NHẬN LÀ SKILLS!
Nếu ai đã từng nói với bạn rằng công việc của bạn là không chuyên nghiệp, hãy nhớ:
Ark nghiệp dư xây dựng và các chuyên gia xây dựng con tàu Titanic.

XEM KHÔNG TRỞ THÀNH NGƯỜI CỦA THÀNH CÔNG, XEM thay vì TRỞ THÀNH Một
NGƯỜI GIÁ TRỊ!

Category: | Comments: No Comments

Tại sao sợ hãi dẫn đến thất bại?




Trong khi đi lưu diễn truyền hình  và phỏng vấn đài phát thanh gần đây, tôi có cơ hội để lắng nghe câu chuyện của một kinh doanh rất thành công một lần trong Connecticut đã được thông báo sa thải của 475 công nhân. Điều gì đã đi sai?

Giám đốc điều hành được phỏng vấn và ông nói rằng kinh doanh của họ bắt đầu đánh lần xấu 4 năm trước đây và chiến lược của họ là cắt giảm và loại bỏ các chi phí kể từ đó. Ông tiếp tục nói rằng họ đã cố gắng để tránh những vụ sa thải cho đôi nhưng họ không còn có thể.

Ông đã xin lỗi là tại sao điều này đã xảy ra, bao gồm cả đổ lỗi cho nền kinh tế. Cách ông kể lại quá khứ, ông làm công ty và các nhân viên tất cả các nạn nhân của hoàn cảnh.

Trong cuộc phỏng vấn khác, tôi thấy sự tuyệt vọng của một số các công nhân đã mất việc. Họ nói chuyện về các sự kiện và hoàn cảnh cũng như nỗi sợ hãi của họ xảy ra này. Rõ ràng là họ không bao giờ thực hiện bất kỳ kết nối đến những suy nghĩ, cảm xúc của họ và hành động và những gì họ đã nhìn thấy ở thế giới bên ngoài của họ.

Không bao giờ một lần trong tất cả các bản tin, phỏng vấn và bài viết tiếp theo đã làm tôi từng nghe hoặc đọc về các biện pháp sáng tạo mà công ty đã chuyển các doanh nghiệp xung quanh. Thay vào đó tất cả mọi người từ giám đốc điều hành trên xuống tiếp tục tập trung vào thiếu, hạn chế và ảnh hưởng bên ngoài như là cơ sở của các vấn đề của họ. Các phản ứng để tạo ra của họ là chiến thuật mà là giết chết các doanh nghiệp.

Những người trong công ty này, bao gồm giám đốc điều hành, cho thấy sự thiếu hiểu biết của họ về pháp luật của gieo và gặt hái, còn được gọi là luật nhân quả. Đó là hoàn toàn không thể tạo ra một, khỏe mạnh giàu có, kinh doanh thành công khi giữ những suy nghĩ của lo lắng và nghi ngờ, cảm giác sợ hãi và đầy lo lắng và có những hành động phá hoại. Bất cứ điều gì chúng tôi nghĩ rằng trong tâm trí của chúng ta phải phát triển.

Tình trạng này là hiệu quả mà chúng ta thấy, nó không phải là nguyên nhân thực sự mà chúng ta thấy. Một phải đào xuống sâu vào kho tinh thần của họ để tìm ra rằng nguyên nhân là gì. Nếu họ không thể phân biệt được nó, có những người khác có thể. Bây giờ tôi không có nghi ngờ rằng có những người mà hỗ trợ những hoạt động mà Giám đốc điều hành đã, vì thế nó là rất quan trọng để xem xét các kết quả của tư vấn bất kỳ. Nếu bạn đang đi theo một người nào đó, chắc chắn là họ đang đạt được kết quả tốt.

kinh doanh này không phải là nơi ngày nay do điều kiện bên ngoài. Giám đốc điều hành này được lập trình của công ty cho sự thất bại bởi những hành động rất ông đã dựa trên những suy nghĩ sai lầm. Những điều rất ông sợ là những gì ông đã tạo ra và ông sẽ tiếp tục làm như vậy cho đến khi ông thay đổi tầm nhìn của ông.

Có nhiều người sống và chết và không bao giờ biết bất cứ điều gì khác với những gì đã được truyền lại cho họ.Tuy nhiên một khi bạn thay đổi tầm nhìn của bạn, bạn sẽ thay đổi điều kiện. Chỉ khi chúng ta ngừng để nhận ra một điều kiện để chúng ta ngừng để thu hút hoặc tạo ra nó. Cách duy nhất chúng ta có thể chấm dứt nhận ra điều là thay đổi tâm trí chúng ta về chúng.

Có 3 kẻ thù phải được trừ ra để đạt được thành công trong nỗ lực nào. Đây là những sợ hãi, lo lắng / nghi ngờ và do dự. Họ luôn đi cùng nhau. Nếu một người nhút nhát, lạc hậu hoặc sợ hãi, sợ hãi sẽ hoạt động như một phanh để làm chậm sự tiến bộ của họ. Sợ hãi là chính gây ra những thất bại, nó không thể được loại bỏ bằng cách loại thuốc hoặc một con dao của bác sĩ phẫu thuật. Các biện pháp khắc phục duy nhất được biết vì sợ có sự hiểu biết. Điều này đòi hỏi một cam kết để nghiên cứu và áp dụng những gì được học. Nó chắc chắn đòi hỏi nhận được ra khỏi vùng thoải mái - ngừng làm những việc cũ không làm việc.

Do dự là hạt giống của sự sợ hãi. Do dự chuyển thành nghi ngờ. Hai pha trộn với nhau trở nên sợ hãi. Quá trình này thường được pha trộn chậm, đó là lý do chính tại sao những 3 kẻ thù rất nguy hiểm. Họ đang âm ỉ và phát triển mà không có sự hiện diện của họ thậm chí còn được chú ý. Nhiều lần người đánh lừa mình khi nghĩ rằng họ đang bị thận trọng khi họ thực sự giống sợ hãi.

Lo ngại là không có gì nhiều hơn một trạng thái của tâm. Một là trạng thái của tâm sẽ thiết lập các khóa học và hướng về tương lai của họ. Nghi ngờ và lo ngại về tương lai là vô nghĩa, nhưng thậm chí tệ hơn, họ sẽ tạo ra một tương lai không mong muốn.

Ngược lại, thành công được xác định đưa một trong các hành động của mình và đến một tiêu chuẩn cao hơn.Khi tim bên phải, đầu nghĩ đúng. Thực tế là mong muốn một người nào đó để thành công là bằng chứng cho thấy họ có sức mạnh để thành công, nếu không họ sẽ không có được khuyến khích để khao khát hướng tới thành công. Hiểu rằng bạn có thể không mong muốn thành công trừ khi bạn đã có thể thành công. Mong muốn tạo ra sức mạnh; truyền cảm hứng cho sức mạnh tâm trí của người đó, và thành công là kết quả của áp dụng một cách đúng đắn rằng cảm hứng.

Thành công đó là cách chúng ta học cách sử dụng 2 điều có giá trị - thời gian và suy nghĩ của chúng tôi. Kiến thức không thôi thì không thành công, đó là cách chúng ta sử dụng kiến ​​thức ...



Category: | Comments: No Comments

Lắng nghe tích cực

Không phải tất cả mọi người phải có cùng một phong cách lắng nghe, nhưng kiểm toán viên nội bộ người sử dụng "tích cực" nghe có thể sẽ trở thành người nghe tốt hơn nhiều. Lắng nghe tích cực đòi hỏi người nhận tin nhắn dành niềm tin rằng lắng nghe là dễ dàng và nó xảy ra tự nhiên và nhận ra rằng lắng nghe hiệu quả là công việc khó khăn. Kết quả của việc lắng nghe tích cực là hiệu quả hơn và hiệu quả truyền thông.

Các Lắng Nghe

Bạn là người biết lắng nghe hiệu quả? Hỏi người ngang hàng mà bạn giao tiếp với thường xuyên và những người bạn biết sẽ trả lời thành thật trả lời "có" hoặc "không" với những 10 câu hỏi. Không trả lời các câu hỏi chính mình. Chúng ta thường xem mình là người nghe tuyệt vời khi, trên thực tế, những người khác biết rằng chúng tôi không.

1. Trong hai tuần qua, bạn có thể nhớ lại một sự việc mà bạn nghĩ rằng tôi đã không lắng nghe bạn?

2. Khi bạn đang nói chuyện với tôi, làm bạn cảm thấy thoải mái ít nhất 90 phần trăm thời gian?

3. Khi bạn đang nói chuyện với tôi, để tôi duy trì liên lạc bằng mắt với bạn hầu hết thời gian?

4. Tôi có nhận được phòng thủ khi bạn nói với tôi những điều mà tôi không đồng ý?

5. Khi nói chuyện với tôi, tôi thường đặt câu hỏi để làm rõ những gì bạn đang nói?

6. Trong một cuộc hội thoại, tôi đôi khi phản ứng thái quá với thông tin?

7. Tôi có bao giờ nhảy vào và hoàn thành những gì bạn đang nói?

8. Tôi thường thay đổi quan điểm của tôi sau khi nói chuyện gì đó hơn với bạn?

9. Khi bạn đang cố gắng truyền đạt điều gì đó với tôi, tôi thường làm quá nhiều của nói chuyện?

10. Khi bạn đang nói chuyện với tôi, tôi thường chơi với một bút chì, bút, chìa khóa của tôi, hay cái gì khác trên bàn của tôi?

Sử dụng câu trả lời của bạn đồng đẳng để học lớp kỹ năng nghe. Nếu bạn nhận được chín hoặc 10 câu trả lời đúng, bạn là một người biết lắng nghe tuyệt vời, bảy hoặc tám câu trả lời đúng cho thấy một người biết lắng nghe, năm, sáu câu trả lời đúng nghĩa là bạn có kỹ năng lắng nghe trung bình và thấp hơn năm câu trả lời đúng là phản xạ của một người nghe kém.

Category: | Comments: No Comments

Có nghĩa gì để ban thực sự lắng nghe?

  
1. Real lắng nghe là một quá trình hoạt động đó có ba bước cơ bản. Điều trần. Xét xử chỉ có nghĩa là lắng nghe, đủ để nắm bắt những gì người nói đang nói. Ví dụ, nói rằng bạn đã được nghe báo cáo về ngựa vằn, và người nói đề cập rằng không có hai là như nhau. Nếu bạn có thể lặp lại thực tế, sau đó bạn đã nghe những gì đã được nói.
   2. Hiểu. Các phần tiếp theo của nghe xảy ra khi bạn có những gì bạn đã nghe và hiểu nó theo cách riêng của bạn. Hãy trở lại với báo cáo về ngựa vằn. Khi bạn biết rằng không có hai đều giống nhau, suy nghĩ về những gì mà có thể có ý nghĩa. Bạn có thể nghĩ, "Có lẽ điều này có nghĩa là các mô hình của các sọc vằn là khác nhau cho từng."
   3. Đánh giá. Sau khi bạn chắc rằng bạn hiểu những gì người nói đã nói, hãy nghĩ xem liệu nó có ý nghĩa. Bạn có tin những gì bạn đã nghe nói? Bạn có thể nghĩ, "Làm thế nào có thể được các sọc khác nhau cho mỗi ngựa vằn một lần nữa? Nhưng sau đó, những dấu vân tay khác nhau đối với mỗi người suy nghĩ. Tôi điều này có vẻ đáng tin cậy."

Lời khuyên cho việc đang được một người biết lắng nghe

   1. Chú ý đầy đủ của bạn vào người nói. Đừng nhìn ra ngoài cửa sổ hoặc vào những gì khác đang xảy ra trong phòng.
   2. Hãy chắc chắn rằng tâm trí của bạn là tập trung, quá. Nó có thể được dễ dàng để cho tâm trí của bạn lang thang nếu bạn nghĩ rằng bạn biết những gì người đó sẽ nói tới, nhưng bạn có thể sai! Nếu bạn cảm thấy tâm trí của bạn lang thang, thay đổi vị trí của cơ thể và cố gắng tập trung vào những lời của người nói.
   3. Hãy để hoàn thành loa trước khi bạn bắt đầu nói chuyện. Các diễn giả đánh giá cao sự có cơ hội để nói tất cả mọi thứ họ muốn nói mà không bị gián đoạn. Khi bạn ngắt, có vẻ như bạn không nghe, thậm chí nếu bạn thực sự đang có.
   4. Hãy lắng nghe chính mình kết thúc trước khi bạn bắt đầu nói chuyện! Bạn có thể không thực sự lắng nghe nếu bạn đang bận rộn suy nghĩ về những gì bạn muốn nói tới.
   5. Hãy nghe những ý tưởng chính. Những ý tưởng chính là những điểm quan trọng nhất người nói muốn để có thể đi qua. Chúng có thể được đề cập ở đầu hoặc cuối nói chuyện, và lặp đi lặp lại nhiều lần. Đặc biệt chú ý đến báo cáo bắt đầu bằng cụm từ như "Quan điểm của tôi là ..." hoặc "Điều cần nhớ là ..."
   6. Đặt câu hỏi. Nếu bạn không chắc chắn bạn hiểu những gì người nói đã nói, chỉ cần hỏi. Đó là một ý tưởng tốt để lặp lại theo cách của bạn những gì người nói cho biết để bạn có thể chắc chắn sự hiểu biết của bạn là đúng. Ví dụ, bạn có thể nói, "Khi bạn nói rằng không có hai con ngựa vằn nào giống nhau, bạn có nghĩa là các sọc khác nhau trên mỗi?"
   7. Cho ý kiến ​​phản hồi. Ngồi thẳng và nhìn thẳng vào người nói. Bây giờ và sau đó, cái gật đầu để cho thấy rằng bạn hiểu. Tại các điểm thích hợp, bạn cũng có thể mỉm cười, cau mày, cười, hoặc im lặng. Đây là tất cả những cách để cho người nói biết rằng bạn đang thực sự lắng nghe. Hãy nhớ rằng, bạn lắng nghe với khuôn mặt của bạn cũng như đôi tai của bạn!




Category: | Comments: No Comments

Người theo dõi

Quảng cáoQuảng cáo