Bảy quy tắc vàng của nhân sự (tuyển dụng)
Tuyển dụng là một yếu tố quan trọng của nguồn nhân lực thực hành, nhưng phù hợp với trách nhiệm pháp lý có thể làm cho quá trình khó khăn hơn so với đầu tiên xuất hiện.Gary Rothville và Kishanie Wijewickrama xem xét những cạm bẫy pháp lý của việc tuyển dụng và chi tiết bảy bước cho họ tránh ing
1.Hiện công việc một cách trung thực
Khi bạn quảng cáo vị trí tuyển dụng của bạn trên thị trường, bạn và tư vấn tuyển dụng của bạn sẽ muốn trình bày các công việc trong ánh sáng hấp dẫn nhất có thể.Tuy nhiên, Đạo luật Thương mại cấm từ một công ty tham gia vào tiến hành đến hiểu lầm hoặc lừa đảo, hoặc có khả năng lừa dối hoặc đánh lừa.
Ví dụ: Trong một trường hợp gần đây, một công ty môi giới chứng khoán hàng đầu đã được tìm thấy có tham gia vào hành vi gây hiểu lầm và lừa dối khi nói với người nộp đơn cho một vai trò cấp cao rằng các điều khoản của việc làm của ông sẽ không thay đổi khi kinh doanh của chủ nhân được mua lại bởi một công ty khác.Người nộp đơn dựa vào những đại diện bằng cách thực hiện các bước để lại công việc của mình càng nhanh càng tốt.Các tòa án thấy rằng chủ nhân đã vi phạm Đạo luật thương mại, làm cho nó chịu trách nhiệm về thiệt hại và chi phí.
Quy tắc vàng: Khi bạn đang quảng cáo và tuyển dụng được trung thực.Đừng phóng đại vai trò chỉ đơn giản là để bảo đảm cho ứng viên tốt nhất.
2.Tuyển dụng khá
Chủ nhân không được phân biệt đối xử bất hợp pháp liên quan đến tiêu chí lựa chọn công việc, cung cấp việc làm, hoặc về việc làm.Tại Victoria, như một quy luật chung, và trừ khi một ngoại lệ theo luật định áp dụng, đó là phân biệt đối xử để điều trị một ứng thiếu thiện cảm với công việc khác trên cơ sở tuổi tác, giới tính, mang thai, khuyết tật hoặc mang thai tiềm năng, chủng tộc, tôn giáo, quan điểm chính trị, y tế hoặc hồ sơ tội phạm, tình trạng hôn nhân, sở thích tình dục, hoạt động công đoàn hoặc các tính năng vật lý.
Ví dụ: Một người đàn ông đã bị từ chối việc làm phi công vì tuổi của mình.Các hãng hàng không cho rằng nó rất nhiều chi phí để đào tạo phi công và người đàn ông sẽ có khả năng được một phi công trong một thời gian ngắn hơn, do tuổi tác của mình.Hãng hàng không đã được tìm thấy có phân biệt đối xử người đàn ông trên cơ sở tuổi tác của mình và đã ra lệnh loại bỏ tuổi như là một tiêu chí lựa chọn cho các phi công mới.
Quy tắc vàng: Hãy xem xét tất cả các đơn xin việc và danh sách ngắn và làm cho việc cung cấp trên cơ sở kinh nghiệm, kỹ năng của họ và bằng cấp liên quan đến các tiêu chí lựa chọn duy nhất.
3.Màn hình ứng cử viên theo các tiêu chí có liên quan
Sử dụng lao động thường tìm cách tìm hiểu thông tin về nhân viên tương lai bằng cách tiến hành việc kiểm tra trước về các vấn đề như hồ sơ y tế hoặc hình sự của ứng viên.Đó là bất hợp pháp từ chối thuê người nộp đơn trên cơ sở của anh y tế hoặc hồ sơ tội phạm của mình, trừ khi từ chối được dựa trên các yêu cầu vốn có của vị trí này.Tuy nhiên, chủ nhân có quyền yêu cầu người nộp đơn tiến hành kiểm tra trước việc hình sự hoặc kiểm tra y tế, nếu nó là thực sự cần thiết để xác định liệu người nộp đơn phù hợp cho vai diễn này.
Ví dụ: Một người đàn ông tìm kiếm làm việc như một trường học sạch hơn đã bị từ chối một công việc trên cơ sở hồ sơ tội phạm của mình, cho thấy một lịch sử biến động và bạo lực, đặc biệt sau khi uống.Điều này đã được tổ chức này là chính đáng, vì nguy cơ của người đàn ông hiển thị hành vi hung hăng và bạo lực xung quanh độ tuổi đi học trẻ em.
Quy tắc vàng: Trước khi tiến hành ghi hình sự hoặc kiểm tra y tế, đảm bảo rằng các kết quả này thực sự có liên quan đến vị trí đang được lấp đầy.
4.Đảm bảo thực hiện theo hình thức ứng dụng
Đơn xin việc làm có thể danh sách các nhiệm vụ về vai trò và yêu cầu người nộp đơn về bất kỳ bệnh tật từ trước hay chấn thương mà người đó là nhận thức và hợp lý có thể thấy trước được ảnh hưởng bởi các nhiệm vụ công việc.Nếu hình thức ứng dụng dùng để chỉ một cách chính xác và phù hợp với quy định của pháp luật có liên quan WorkCover, chủ nhân có thể tránh được trách nhiệm bồi thường lao động liên quan đến một đợt chấn thương từ trước đó các nhân viên không tiết lộ.Tuy nhiên, nếu người nộp đơn không tiết lộ như một chấn thương, bạn không được phân biệt đối xử chống lại người đó trên cơ sở thương tích, trừ khi nó có nghĩa là người nộp đơn có thể không thực hiện các yêu cầu an toàn vốn có của vai diễn này.
Ví dụ: Một nhân viên trước đó đã duy trì một chấn thương đầu gối trong nhà máy nhưng không tiết lộ chấn thương này từ trước trong ứng dụng công việc của ông sẽ không được bồi thường lao động cho một tình tiết tăng nặng của chấn thương, phải chịu đựng trong các việc làm mới.
Vàng nguyên tắc: các hình thức ứng dụng viết nên đặt ra các yêu cầu thể chất của vị trí, tiết lộ theo yêu cầu của tất cả các chấn thương từ trước có liên quan, trích dẫn một cách chính xác việc cung cấp lập pháp đòi hỏi người nộp đơn phải tiết lộ thông tin này, và nhà nước hậu quả của việc không lập đầy đủ tiết lộ.
5.Giữ câu hỏi liên quan
Các câu hỏi trong cuộc phỏng vấn tập trung vào công việc mà bất kỳ các căn cứ của mình phân biệt đối xử có thể được tìm thấy sẽ được phân biệt đối xử.Câu hỏi nên tập trung vào việc các ứng cử viên có thể thực hiện các yêu cầu của vai diễn, ví dụ như liệu một ứng cử viên có thể làm việc trở lại vào cuối ngày thông báo ngắn, nếu đó là một yêu cầu của vai trò, và không phải vào các yếu tố không liên quan như các thỏa thuận chăm sóc trẻ của ứng viên.
Ví dụ: Trong một trường hợp gần đây một ứng cử viên nữ với kinh nghiệm có liên quan rộng lớn đã được hỏi một số câu hỏi liên quan đến tình trạng hôn nhân của mình và ý định của mình để có con.Những câu hỏi này đã được tìm thấy phân biệt đối xử như họ không có liên quan đến vai diễn này.
Quy tắc vàng: Để thống nhất, một tập hợp các câu hỏi cần được phát triển và yêu cầu của tất cả các ứng viên, cho phép để đánh giá sự phù hợp của người nộp đơn chống lại các tiêu chí lựa chọn công việc, và sẽ giúp tránh câu hỏi phân biệt đối xử và giữ cho cuộc phỏng vấn trên đường đua.
6.Hãy rõ ràng khi thực hiện một đề nghị
Khi đưa ra một đề nghị, luôn luôn làm cho nó rõ ràng cho người nộp đơn nếu có điều kiện cung cấp trên một số sự kiện chưa được hoàn thành, như là một tham chiếu hoặc kiểm tra kết quả kiểm tra y tế.Nếu chủ nhân làm cho một đề nghị vô điều kiện cho một ứng cử viên nhưng sau đó muốn rút cung cấp, thu hồi phải xảy ra trước khi ứng cử viên chấp nhận cung cấp.Nếu không, các ứng cử viên có thể cho rằng một hợp đồng ràng buộc về việc làm đã được hình thành, và kiện cho các vi phạm hợp đồng là khi việc làm không kết liểu.
Ví dụ: Một người đàn ông áp dụng cho một công việc như là một "xử lý máy bay, kỹ thuật và thực hiện nhiệm vụ bảo trì.Tại một cuộc phỏng vấn của mình, ông đã được yêu cầu thực hiện một nhiệm vụ điển hình của một yêu cầu xử lý máy bay, để xem liệu nó sẽ làm nặng thêm một chấn thương cổ tay trước đó.Ông đã thực hiện nhiệm vụ, và đã được cung cấp việc làm.Khi đến ngày đầu tiên của mình tại nơi làm việc, ông được cho biết rằng ông sẽ không được sử dụng bởi vì anh đã thất bại một bài kiểm tra y tế.Nó được tìm thấy rằng mối quan hệ việc làm đã được tạo ra và, cũng được, rằng chủ nhân đã tìm cách chấm dứt việc làm dựa trên suy của người đàn ông (chấn thương cổ tay), và rằng đây là phân biệt đối xử.
Quy tắc vàng: Đừng làm cho một đề nghị vô điều kiện việc làm, trừ khi bạn có tất cả các thông tin bạn cần để có thể làm cho cung cấp - nếu bạn không có thông tin đó và muốn thực hiện một cung cấp có điều kiện, đảm bảo rằng người nộp đơn rõ ràng hiểu được điều kiện áp dụng để cung cấp.
7.Xác định thời gian tập sự
Mục đích chính của hợp đồng tuyển dụng là để tránh bất kỳ tranh chấp sau đó là các điều khoản của việc làm này.Hợp đồng đặt ra lợi ích của nhân viên, nhưng cũng có thể áp đặt các điều kiện về việc làm, chẳng hạn như là một thời kỳ tập sự.Nhân viên không thể phát hành các thủ tục sa thải không công bằng liên quan đến việc chấm dứt việc làm của họ trong thời gian, hoặc ở cuối, một thời gian tập sự, miễn là khoảng thời gian tập sự là việc làm đồng ý trước khi bắt đầu, được đề ra trong văn bản và có chữ ký của người lao động.Tuy nhiên, nếu thời gian tập sự là bất hợp lý lâu dài, nó sẽ không được thi hành.
Ví dụ: Trong một trường hợp, người ta tìm thấy bốn năm tập sự là khoảng thời gian không hợp lý cho một trình điều khiển xe cứu thương.Trong thời gian đó, lái xe đã được đưa ra ba năm đào tạo, theo sau là một thời gian 12 tháng trong đó có trên trong công việc đánh giá.Trong trường hợp đó, người ta thấy rằng một khoảng thời gian ba tháng tập sự sẽ là hợp lý.
Quy tắc vàng: Điều cần thiết là nhân viên mới được cấp một hợp đồng bằng văn bản việc làm, trong đó đưa ra các điều khoản và điều kiện sẽ chi phối các mối quan hệ việc làm.Hợp đồng phải được làm rõ ràng càng tốt để tránh sau cuộc tranh luận.Một hợp đồng bằng văn bản của lợi ích việc làm cả hai chủ nhân và nhân viên, và phải luôn luôn được sử dụng khi sử dụng một người mới trong một doanh nghiệp.Luôn luôn sử dụng một hợp đồng bằng văn bản mà bạn muốn áp dụng một thời gian tập sự, và đảm bảo rằng thời gian là hợp lý.
Đọc theo: LazyStudent
Category:
nhà lãnh đạo
|
Comments: No Comments
